Administración estratégica : teoría y casos Arthur A. Thompson , A.J. Strickland III, Alex Janes, Ciara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble.

Incluye índice analítico

Parte uno. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- 2. Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia -- 3. Evaluación del ambiente externo de una organización -- 4. La evaluación de los recursos y las capacidades de una empresa -- 5. Estrategias para una ventaja competitiva: estrategias genéricas y más allá -- 6. Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y modificar el alcance de las operaciones -- 7. Estrategias para un crecimiento internacional -- 8. Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación -- 9. Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades -- 10. Configuración de la organización -- 11. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de la estrategia -- Parte dos. Casos ilustrativos del diseño y la ejecución de la estrategia -- Caso 1. Carnival Corporation y PLC -- Caso 2. La salvación de Waterstone -- Caso 3. Tesla y el futuro de la industria automotriz -- Caso 4. Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. ¿Un futuro optimista? -- Caso 5. La reinversión de Accor -- Caso 6. AmSafe Bridport -- Caso 7. La estrategia de diversificación de PepsiCo 2014 -- Caso 8. Nedbank -- Caso 9. TOMS Shoes: dedicados a la responsabilidad social -- Caso 10. Deer & Company: su estrategia internacional en la industria de los equipos agrícolas, de construcción y silvicultura